Компанія Microsoft спільно з KRC Research, Boston Consulting Group і доктором Майклом Парком з Wharton School, провела опитування 9 тисяч співробітників і керівників бізнесу в 15 країнах Європи, щоб дізнатися про їхній досвід віддаленої роботи та їх очікуваннях на майбутнє. Про це «Журналісту» повідомили в LIMITED LIABILITY COMPANY.
Нове дослідження, проведене на замовлення Microsoft, дає розуміння про те, як компанії можуть найкращим чином підтримувати і розвивати навички співробітників, оскільки віддалений і змішаний режим робочого дня стає «новою нормою». В ході опитування, проведеного в серпні, 9 тисяч керівників і співробітників великих підприємств в Європі відповіли на питання про їхній досвід віддаленої роботи з початку пандемії, а також їхне уявлення про майбутнє.
Дослідження показало, що керівники і працівники не хочуть повертатися до колишніх способів ведення бізнесу після закінчення пандемії. Однак через відмову від роботи в офісі з 9 до 18 багато команд відчувають себе менш згуртованими. В результаті індивідуальна продуктивність працівників зростає, але ми спостерігаємо зниження рівня інновацій і креативності.
Керівники бізнесу зосереджені на тому, щоб комбіновані технології працювали ефективно. 95% керівників відзначили важливість зміни методів роботи своїх компаній, щоб зробити їх більш інноваційними і гнучкими.
Нижче наведені ключові факти дослідження:
У минулому році тільки 15% компаній мали гнучкий робочий графік, а зараз так працюють 76%.
9 з 10 бізнес-лідерів (88%) очікують більш гнучкого графіка роботи в довгостроковій перспективі.
Працівники хотіли б проводити приблизно одну третину (31%) робочого тижня за межами традиційного офісу.
Керівники бізнесу бачать переваги як в продуктивності, так і в ефективності гнучкого робочого графіка: 82% менеджерів відзначають, що продуктивність їх компанії залишилася на тому ж рівні або навіть підвищилася в міру переходу людей на віддалену роботу, а 56% бачать переваги економії витрат при такій роботі.
Найбільший виклик, з яким компанії стикаються при переході до гнучкого графіку роботи, пов’язаний не з технологіями, а з підтриманням згуртованості команди. Три основні проблеми співробітників при віддаленій роботі: підтримка належних умов праці, командний дух і подолання зростаючої роз’єднаності. Ще 39% керівників відзначають, що їм важко створити сильну і єдину культуру в команді, а 61% здається, що вони не навчилися ефективно делегувати і розширювати можливості віртуальних команд.
«Для багатьох бізнесів їх звичайна повсякденна реальність була заснована на традиційній офісній обстановці. Тому багатьом співробітникам складно швидко адаптуватися до нового способу віддаленої роботи. Це також стосується менеджерів і керівників, які стикаються з проблемою не тільки забезпечення виконання основних бізнес-цілей в умовах підвищеної невизначеності, а й забезпечення згуртованості і залученості своїх команд у важкі часи», – коментує Сара Фішер, генеральний менеджер відділу кадрів в Microsoft EMEA.
Спільно з Boston Consulting Group, KRC Research і доктором Майклом Парком з Wharton School, Microsoft розробили рекомендації для роботодавців, які прагнуть розкрити весь потенціал віддалених команд і команд зі змішаним робочим графіком. Дослідження було проведено на 15 європейських ринках, в ході якого було опитано близько 9000 менеджерів і співробітників великих компаній (більше 250 співробітників), середній розмір вибірки – 600 респондентів у кожній країні (500 співробітників і 100 менеджерів). З більш детальною інформацією ви можете ознайомитися за посиланням у блозі Microsoft.
Читайте також: Microsoft попередила масштабну хакерську атаку.
Подписывайтесь на telegram-канал journalist.today
