Студию «Журналиста» посетила ведущий эксперт по масштабированию личности и бизнеса, автор технологии трансформации мышления, коуч коучей Ирина Золотаревич. Наша гостья – экс-советник премьер-министра Украины. Она координировала национальные коммуникационные кампании, инициировала создание бренда Украины Ukraine NOW.
— Было ли Вам страшно, когда Вы решились уйти с должности и решили запустить свой собственный бизнес?
— Да. Я считаю, что страх – очень крутой ресурс, который в себе очень интересно наблюдать. Если спросить у людей, которые многого достигли, было ли им страшно, едва ли они скажут, что нет. Страшно всем, при чем что бы ты ни делал, чему бы ты ни учился, как бы ты ни развивался, на каждой новой ступени будет страшно и это нормально. Вопрос в том, что ты дальше с ним делаешь.
— Как не поддаться своим страхам?
— Когда я справлялась со своим страхом глубины, занималась в бассейне. Однажды я пришла на тренировку, а там убрали оградительные резиночки между дорожками и ребята из МЧС (ГСЧС) сдавали экзамен по прыжкам в воду. Их никто к этому не готовил, а задача была не классно прыгнуть, а просто прыгнуть с вышки. И было интересно наблюдать за их поведением. Некоторые из них делали это сразу, прыгали, другие останавливались, им было явно страшно, все кричали «Давай!», и они прыгали, а третьи потрясли меня больше всего. Они поднимались наверх, там на платформе просто закрывали глаза, шли к краю с закрытыми глазами, чтобы не видеть этого края, и просто упасть в воду. Вот эта история для меня классный пример того, что с нами происходит, когда мы боимся перемен. По сути, мы боимся не того, что с нами произойдет, мы боимся страха страха. Когда те ребята прыгали в воду, они же понимали, что они в безопасности. То есть, страх – это эмоция, когда ты боишься упасть. И когда ты понимаешь, что твой страх перед переменами – это страх падения, и ты ставишь перед собой задачу, точку роста, это превращается в интересный проект.
— Как окружение восприняло Ваше решение по изменению деятельности и запуска собственных проектов?
— Все с радостью окунулись в мой первый же проект. Когда я объявила свой первый онлайн курс, мне было страшно. Когда я сделала пост в Facebook, я решила не делать никакой рекламы, пойти безопасным путем, поскольку опасностей вокруг я себе и так настроила, поэтому здесь решила не рисковать. Я просто сделала Google-форму, сидела, закрыв глаза, и ждала реакции людей. За день у меня полностью набралась группа, и даже больше. Потом я спросила, почему люди (из моего окружения) ко мне пришли, это же совсем другое, не то, что я делала раньше. Мне ответили: «Мы просто знаем, что все, что ты делаешь — круто». Мне кажется, что все настолько привыкли к моим трансформациям, которые у меня происходят раз в несколько лет, что им просто интересно наблюдать.
У меня несколько дней назад впервые в жизни была консультация астропсихолога, и мне сказали: «Вы – про инновации. Это Ваша суть. Если Вы делаете что-то, и понимаете, что там ничего нового не изобретёте, значит это не Ваше». И он мне просто сказал то, что я и так знала.
Ирина Золотаревич консультирует известных людей из бизнеса и политики, учит мышлению изменений и формированию личной стратегии. Проводит глубинные стратегические сессии по собственной авторской методике.
— Как меняются люди, участвующие в Ваших проектах, курсах, тренингах? Что они получают?
— Если люди приходят за изменениями, то они уходят масштабированными. Я это так сейчас называю: я масштабирую личность. Что происходит? Я обучаю людей думать по новой программе, наблюдая за своим мышлением и управляя им. Как это работает? Отмечу, что у меня глубокое психологическое образование, еще советское, когда без знаний ты ничего не сдашь. Поэтому я понимаю, как работает головной мозг, как он запускает все процессы в организме. У нас рождается мысль, или запускается какая-то установка бессознательная, которая как приложение на мобильном телефоне, когда ты приходишь туда, где уже был, и телефон автоматически находит wi-fi. Примерно так же работают наши установки в голове, или некая неосознанная наша мысль, они запускают определенный химические процессы, которые вводят нас в определенное эмоциональное состояние. Это эмоциональное состояние вынуждает нас определенным образом действовать, что приводит к определенным результатам.
Так для чего нам нужен страх? Страх нам нужен, чтобы мы не влезли во что-то опасное. Это инстинкт самосохранения. Когда мы понимаем, как это работает, и если это инстинкт самосохранения, то к какому результату меня это приводит? К тому, что я не делаю чего-то. А если я хочу сделать, то я просто перезапускаю всю цепочку по тому маршруту, по которому мне нужно. Когда человек этот путь впервые проходит, это происходит очень быстро. Люди видят огромные результаты, они понимают, что все легко. И все говорят: «Почему все люди этого не знают? Это же так просто». Человек просто начинает по-другому думать, получать другие результаты.
— Что мешает людям получать удовольствие от жизни и развиваться?
— Роль жертвы. Самое главное, что останавливает, это когда люди живут в парадигме, в худшем случае, «мне все должны». Это когда человек не понимает своей ответственности за то, что с ним происходит. Я называю ролью жертвы, когда человек окунается в эмоции обиды, самобичевания, агрессии, злости, когда у него опускаются руки, когда он говорит, что от него ничего не зависит.
Мы можем в нашей жизни повлиять абсолютно на все. Когда человек это понимает и начинает маленькими шагами пробовать, он удивляется, сколько он всего недополучил в прошлом, тем самым становясь на грань роли жертвы вновь. Хозяин жизни вместо того, чтобы жалеть о том, что было, думает: «Чего я хочу? Как я это получу? При этом как я это получу экологично для окружающих».
— Какие у Вас критерии счастья?
— Сейчас для меня счастье – рождать новые системы. Когда из хаоса собираю нечто новое, понимая, что это новое не только для меня, но и для всего мира, и года я еще понимаю, что оно простое. Это для меня самая главная гармония и, соответственно, счастье.
Ирина Золотаревич — автор 5 книг по развитию взрослого мышления и школьного учебника «Финансовое воспитание». Сейчас она пишет новую книгу о масштабировании мышления.
— Могут ли люди после прохождения обучения у Вас найти свою собственную точку опоры? То есть умеют они применять полученные знания в своей жизни?
— Я считаю, что все работает, когда люди обучаются. Я исхожу из того, вот говорят, нужно дать не рыбку, а удочку, а я говорю, что нужно научить мастерить удочку из подручных средств. Это то, что я даю, и как я работаю, и я верю, что это инструментарий обучения будущего. Я так работала в обучении всегда: и когда деток в школе учила финансовой грамотности, когда тестировала наш с мужем учебник «Финансовое воспитание», и когда я пиарщиков учила в университете, и когда сейчас на MBA я менеджеров учу, и своих клиентов. Я учу их понимать, как это устроено, и как они по этой модели выстроят новые решения. Только так можно развиваться сейчас. Инфобизнес – моя боль, когда (сейчас использую термины инфобизнеса, не свои) у людей находят точку боли, на нее нажимают, создают воронку, дают большие обещания, человека заводят, человек попадает в харизму тренера, заряжается энергетически, выходит и не понимает, что с этим делать. Это очень неэкологичный, плохой путь с точки зрения тренеров, и неэффективный для людей.
— Как Вы переживаете этот период кризиса и испытаний в связи с пандемией и карантином?
— Во всех трудностях я вижу возможности. Главное вовремя вернуть себя к вопросу, а что мне это дает? Каждый раз, когда я у себя это спрашиваю, то поднимаюсь на новый уровень. Поэтому лично для меня карантин – это благословенное время. Я так прокачалась, получила столько опыта и знаний, прошла столько обучения. У меня было столько новых запросов на консультации.
То, с чем люди сейчас эффективно работают, то, с чем я работаю, проект, который называется «Личное стратегирование». Это очень важный момент в жизни каждого человека. Почему-то люди думают, что стратегии должны быть только у компаний, но когда у тебя есть жизненная стратегия или семейная стратегия, когда ты для себя решаешь, что в этот момент времени (не всегда так будет), прямо сейчас у меня такие важные вещи, у меня такие приоритеты, я хочу оказаться в определенной точке В через какое-то время, и она может быть хоть географической, хоть профессиональной, хоть в разрезе отношений. Это могут быть разные точки. Я определяю план, как я к ним иду. Когда ко мне приходят определенные возможности (карьерные предложения, партнерские предложения в бизнесе, встречаются какие-то люди), я легко их сверяю с этими своими векторами и понимаю, мое или не мое. Приведу простой пример. Во время стратегической сессии моя клиентка поняла, что для нее важно иметь возможность несколько месяцев в году жить в другом месте, например, уезжать куда-то на остров и оттуда работать. Она поняла, что для нее это просто критически важно, что это соответствует личностным ценностям ее мужа. Ей тут же после стратегической сессии делают крутое рабочее предложение, которое соответствует ее зарплатным ожиданиям, она почти готова его принять, но здесь открывает свою собственную личную стратегию и понимает, что не готова отказаться от возможности уезжать на несколько месяцев, а эта работа никак не позволит ей это делать. Соответственно, она отпускает эту возможность, в ожидании новой, понимая, что она теперь точно знает, что для нее ценно. Когда человек в вакууме, особенно классно задать себе эти вопросы, потратить несколько часов на себя, для того чтобы потом следующие шаги в жизни шли гладко и легко. Если мы каждую минуту задумываемся «что я буду сейчас есть», «что мне приготовить», «на чем я поеду», — мы ставим перед собой бесконечное количество выборов каждую минуту, потому что мы не продумали наперед какие-то простые вещи, то мы постоянно усугубляем собственный стресс. Если же мы однажды для себя решили передвигаться, например, общественным транспортом (в этот период своей жизни), то мне не надо каждый момент решать спуститься в паркинг за машиной/идти пешком/на общественном транспорте… Я понимаю, что мой первый выбор будет общественный транспорт. Это освобождает мне в голове пространство для решения каких-то более серьезных задач.
— Назовите, пожалуйста, Ваши 3 любимые проекта.
— Самый важный для меня проект сейчас – описание своей методологии, по которой я помогаю людям масштабировать себя, их бизнес проекты, пишу по ней книгу. Это будет методология, которую я сертифицирую и буду по ней учить психологов, тренеров, коучей. Моя амбиция – создать сеть по всему миру, построить тренинговый центр и сделать так, чтобы как можно больше людей получили возможность обучаться по этой программе, потому что будет большое количество специалистов, а не только я. Сейчас это мой проект №1. Второй проект – личные стратегические сессии, которые приносят очень крутые результаты, а результаты меня очень вдохновляют. Третий проект – я сама. Это не в порядке приоритетов, это я вспомнила сейчас, потому что я продолжаю познавать себя, нащупывать, что мне нравится делать, и позволять себе это делать. Я думаю, это мой путь еще на несколько лет.
Подписывайтесь на telegram-канал journalist.today
